第一章 總 則
第一條
廣州輕工集團工商管理學(xué)院(以下簡稱學(xué)院)是廣州輕工工貿(mào)集團有限公司(以下簡稱集團公司)專門負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作的組織機構(gòu)。為規(guī)范學(xué)院的管理，特制訂本章程。集團公司組織的培訓(xùn)工作適用本章程。
第二條
學(xué)院旨在規(guī)范集團公司培訓(xùn)管理，建立和完善集團公司培訓(xùn)體系。通過培訓(xùn)提高員工整體素質(zhì)，并在集團公司內(nèi)部培養(yǎng)專業(yè)培訓(xùn)講師，建立一支穩(wěn)定的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。
第二章 職責(zé)與權(quán)限
第三條 職責(zé)范圍
（一）在集團公司范圍內(nèi)選拔并培養(yǎng)專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，建立一支穩(wěn)定的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍,通過培訓(xùn)提高員工整體素質(zhì)。
（二）建立集團公司培訓(xùn)課程體系，組織開發(fā)培訓(xùn)課程，編寫培訓(xùn)教材，制作培訓(xùn)課件及測試題庫。
（三）整合并共享集團公司內(nèi)外部培訓(xùn)資源，提升集團公司培訓(xùn)能力。
第四條 權(quán)限
（一）學(xué)院享有對全集團公司培訓(xùn)工作進行監(jiān)督指導(dǎo)的權(quán)力。
（二）學(xué)院有權(quán)掌握各單位培訓(xùn)管理狀況，并對不符合學(xué)院培訓(xùn)工作整體要求的單位提出相應(yīng)的改進要求。
（三）學(xué)院有權(quán)對各單位培訓(xùn)資源進行調(diào)配，包括師資、課程、培訓(xùn)硬件的合理調(diào)配。
第三章 機構(gòu)
第五條 組織架構(gòu)
學(xué)院由院長、副院長、培訓(xùn)辦公室主任分級管理，均為兼職擔(dān)任。
第六條 職責(zé)劃分
（一）院長
學(xué)院院長由集團公司黨委書記擔(dān)任。院長職責(zé)如下：
1、主持學(xué)院日常工作；對學(xué)院重大事項進行審批。
2、確定學(xué)院管理制度文件，規(guī)范學(xué)院培訓(xùn)管理。
3、確定學(xué)院發(fā)展目標(biāo)與方向，監(jiān)管學(xué)院運行情況。
（二）副院長
學(xué)院副院長由集團公司分管人力資源工作的副職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。副院長職責(zé)如下：
1、協(xié)助院長主持學(xué)院日常工作，對學(xué)院重大事項進行審核。
2、協(xié)助院長確定學(xué)院管理制度文件，規(guī)范學(xué)院培訓(xùn)管理。
3、協(xié)助院長確定學(xué)院發(fā)展目標(biāo)與方向，監(jiān)管學(xué)院運行情況。
4、每年向院長提交年度工作總結(jié)及計劃，定期向院長匯報工作。
（三）培訓(xùn)辦公室主任
學(xué)院培訓(xùn)辦公室主任由集團公司人力資源部部長擔(dān)任。培訓(xùn)室辦公室主任職責(zé)如下：
1、協(xié)助副院長開展培訓(xùn)工作，并主持相應(yīng)培訓(xùn)工作。
2、確定培訓(xùn)目標(biāo)與計劃，每年向副院長提交年度工作總結(jié)及計劃，定期向副院長匯報工作。
3、負(fù)責(zé)管理學(xué)院培訓(xùn)辦公室，指導(dǎo)并監(jiān)督培訓(xùn)工作。
4、組織學(xué)院培訓(xùn)辦公室進行培訓(xùn)師選拔、培養(yǎng)、評比以及培訓(xùn)課程開發(fā)、培訓(xùn)教材編寫等。
5、組織學(xué)院培訓(xùn)辦公室進行培訓(xùn)項目、培訓(xùn)師、學(xué)員的培訓(xùn)檔案管理。
（四）培訓(xùn)辦公室
培訓(xùn)辦公室設(shè)在集團公司人力資源部，學(xué)院日常管理工作由集團公司人力資源部負(fù)責(zé)管理。
第四章 運行
第七條 管理制度
為規(guī)范集團公司的培訓(xùn)管理，學(xué)院制定相關(guān)的管理制度及工作程序。
第八條 課程體系
集團公司培訓(xùn)課程包括：外部課程及集團公司內(nèi)部開發(fā)課程。外部課程是指參加外部咨詢或培訓(xùn)機構(gòu)的課程培訓(xùn)后，受訓(xùn)人員將課程核心內(nèi)容進行合理修訂，并調(diào)整成適用于集團公司內(nèi)部培訓(xùn)的教材，然后在集團公司內(nèi)部進行傳授并在企業(yè)內(nèi)部推廣，也可以根據(jù)集團公司需求聘請外部講師進行授課；集團公司內(nèi)部開發(fā)課程是指根據(jù)集團公司專業(yè)分類及集團公司每年經(jīng)營發(fā)展需要，由學(xué)院每年自行開發(fā)的課程。學(xué)院整合共享內(nèi)外部課程資源，形成模塊化課程，不斷完善學(xué)院的課程體系。
第九條 培訓(xùn)師
培訓(xùn)采用內(nèi)部培訓(xùn)師為主，外部培訓(xùn)師為輔的原則。集團公司內(nèi)部培訓(xùn)師由集團公司總部和下屬企業(yè)員工兼職擔(dān)任，學(xué)院不定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師的競聘選拔及評審；組織內(nèi)部培訓(xùn)師參加專業(yè)培訓(xùn)交流、優(yōu)秀培訓(xùn)師評選，并建立集團公司內(nèi)部培訓(xùn)師檔案。
內(nèi)部培訓(xùn)師條件：
1、內(nèi)部講師：
（1）集團公司部門負(fù)責(zé)人、集團公司直管企業(yè)負(fù)責(zé)人可直接聘為內(nèi)部講師。
（2）集團公司相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)人員，并通過內(nèi)部講師的競聘選拔及評審的，可聘為內(nèi)部講師。
2、特聘講師：集團公司領(lǐng)導(dǎo)可聘為學(xué)院特聘講師。
3、內(nèi)部專家成員：集團公司及旗下企業(yè)中獲得高級職稱人員并在相關(guān)領(lǐng)域中獲得一定成就的人員。特聘講師、內(nèi)部講師和內(nèi)部專家成員可以重復(fù)。
外部培訓(xùn)師條件：
1、外部講師：與集團公司業(yè)務(wù)相關(guān)并經(jīng)過集團公司部門考核的講師。
2、外部專家成員：與集團公司業(yè)務(wù)相關(guān)的實戰(zhàn)企業(yè)家、專家教授。
內(nèi)部、外部專家成員由學(xué)院發(fā)放聘書，每次聘用期限為2年。
第十條 培訓(xùn)要求
學(xué)院應(yīng)根據(jù)集團公司經(jīng)營發(fā)展及員工成長需要，結(jié)合學(xué)院培訓(xùn)管理程序及學(xué)院培訓(xùn)資源，有計劃系統(tǒng)地開展培訓(xùn)工作，并建立培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)班檔案、培訓(xùn)師檔案、培訓(xùn)學(xué)員檔案、培訓(xùn)課程檔案等。學(xué)院要定期更新培訓(xùn)檔案信息，以便對培訓(xùn)成效進行調(diào)查。
第十一條 工作流程
學(xué)院按照以下工作流程開展學(xué)院日常工作：
第五章 規(guī)劃目標(biāo)
第十二條
建立學(xué)院管理體系并完善相關(guān)制度，規(guī)范集團公司培訓(xùn)管理程序，將企業(yè)培訓(xùn)規(guī)范化、系統(tǒng)化，管理并指導(dǎo)、監(jiān)督集團公司的培訓(xùn)工作。
第十三條
建立集團公司穩(wěn)定的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，不斷提升其專業(yè)素質(zhì)及培訓(xùn)能力。培訓(xùn)師隊伍人數(shù)合計不少于15人。
第十四條
建立集團公司自有的課程體系，不斷更新完善，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要。
第十五條
加強員工培訓(xùn)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和員工隊伍素質(zhì)提升的需要。
第六章 經(jīng)費
第十六條 經(jīng)費來源
學(xué)院經(jīng)費主要來源于集團公司撥款。每年學(xué)院向集團公司提交年度經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)集團公司批準(zhǔn)后予以實施。
第十七條 經(jīng)費用途
學(xué)院不以營利為目的。學(xué)院經(jīng)費主要用于學(xué)院日常管理支出、學(xué)院培訓(xùn)活動支出、學(xué)院獎勵支出等。
第十八條 培訓(xùn)支出（略）
第七章 附則
第十九條
本章程經(jīng)集團公司黨委會審議通過后實施。
第二十條
本章程由學(xué)院培訓(xùn)辦公室負(fù)責(zé)解釋。